Ne platební systém. Architektura odpovědnosti.

Všichni v Silicon Valley staví trubky, aby si stroje povídaly. Protokoly, aby se agenti našli. Frameworky, aby spolupracovali.

Nikdo nestaví vrstvu, která řekne: kdo je zodpovědný, když se něco posere.

My ano.

Ne proto, že je to sexy. Není. Infrastruktura pro vypořádání je ta nejnudnější, nejneviditelnější a nejkritičtější vrstva v každé ekonomice. Platilo to pro lidi v roce 1472. Platí to pro stroje teď.

Pokud žádná změna stavu není validní bez přiřazené odpovědnosti — pak každá akce má vlastníka. Každá transakce má stopu. A každý stroj má kůži ve hře.

— Základní designový princip

Nejsme blockchain. Nejsme startup. Nejsme platební systém. Nehledáme investory. Neděláme PowerPointy. Nepotřebujeme vaše peníze. Potřebujeme vaše inženýry.

Pravidla jsou jednoduchá.

01 Atomické. Všechno nebo nic.

Transakce proběhne POUZE když VŠECHNY strany splní VŠECHNY podmínky. Když jedna selže — všechno se vrátí. Žádné mezistaty. Žádné "ups." Žádné "opravíme to potom."

02 N-stran. Ne jen dvě.

Reálný svět není bilaterální. Auto, síť, pojišťovna, trh, regulátor — všichni v jedné transakci. 2 strany. Nebo 200. Protokolu je to jedno.

03 Odpovědné. Od základu.

Každá akce kryptograficky podepsaná. Každý účastník identifikovaný. Každá změna stavu přiřazená. Ne jako funkce. Jako požadavek. Bez podpisu žádná transakce.

04 Compliantní. Ne dodatečně.

GDPR. EU AI Act. Právo na výmaz. Audit trail. Kill-switch. Zabudované v protokolu, ne přilepené. Protože regulátora nezajímá tvoje architektura — zajímá ho tvoje odpovědnost.

05 Žádný blockchain. Žádný bullshit.

Globální konsensus milionů pro transakci mezi třemi? To není architektura. To je divadlo. Používáme lokální konsensus mezi přímými účastníky. Milisekundy, ne minuty. HTTP, ne hype.

Neřešili jsme machine economy. Řešili jsme svůj malý problém — jak udělat, aby normální lidi mohli používat AI, aniž by věděli co je API. A náhodou jsme vyřešili ten velký.

Nikdo v San Francisku tohle nehledal zdola. Všichni řešili trilionový problém top-down. McKinsey reporty za dva miliony. Armády analytiků. A výsledek? Paralýza. Příliš velké = nikdy nezačnou.

My jsme začali s jedním problémem. A skončili s protokolem.